O programa é fruto da experiência proporcionada há quase dez anos pelos eventos educacionais do IDEAS, sobretudo seu consagrado MBA em Previdência Complementar e seus inúmeros seminários que, juntos, congregaram centenas de profissionais oriundos dos fundos de pensão, dos órgãos reguladores, das melhores academias de ensino e pesquisa e das empresas fornecedoras de soluções para o mercado de previdência.

Com forte ênfase na prática dos principais agentes de governança, o programa tem como público-alvo conselheiros e dirigentes das EFPC, técnicos que atuam no suporte aos conselhos e nos organismos de regulação e controle (auditores, assessores, gerentes, contadores atuários etc.), bem como profissionais que queiram atuar nesses colegiados.

O programa foi inspirado nas inúmeras sugestões que o IDEAS foi recebendo ao longo dos eventos realizados, relacionadas à necessidade de capacitação permanente do corpo de conselheiros e gestores das EFPC.

A racionalidade deste programa prevê a associação de conteúdos teóricos com experiências praticas, compreendidos em três dimensões: a primeira, de Conhecimentos que prevê uma imersão nos fundamentos teóricos do tema; a segunda, de Habilidades, que visa ampliar o domínio de técnicas e instrumentos de governança, pelos alunos; e, por fim, a terceira, de Comportamentos, que trabalhará aspectos relativos às atitudes do Conselheiro e aos diversos relacionamentos que se dão no interior dos órgãos colegiados de tomada de decisões de uma EFPC.

Estas dimensões serão tratadas nos 3 módulos em que se divide o programa, através de disciplinas específicas, conforme a estrutura apresentada a seguir.

Dinâmica de órgãos colegiados: aspectos comportamentais – 12h dias 27 e 28 (manhã) de março
Governança e Gestão das EFPC – 20h dias 28 (tarde), 29 e 30 de março
Planejamento e Gestão de Ativos – 16h dias 24 e 25 de Abril
Regulação e Controle em Previdência Complementar – 16h dias 26 e 27 de Abril
Estrutura e Funcionalidade das EFPC – 16h dias 29 e 30 de Maio
Planejamento e Gestão Previdenciária – 16h dias 31 de Maio e 01 de Junho

• Controle Estratégico da Gestão – 20h


• Relacionamento Interpessoal para conselheiros – 12h


• Gestão Atuarial dos Planos de Benefícios – 16h


• Contabilidade aplicada às EFPC – 16h


• Melhores Práticas de Governança Corporativa – 24h

• Administração Estratégica – 16h


• Tópicos Especiais em Governança – 32h


• Sistemas de Informação e Apoio à Decisão – 16h


• Suporte Técnico dos Conselhos – 16h


• Ética e Responsabilidade Socioambiental – 16h


• Tópicos Especiais em Investimentos – 16h


• Tópicos Especiais em Previdência Complementar – 16h


• Seminário Temático I – 8h


• Seminário Temático II – 8h


• Seminário Temático III – 8h


• Metodologia da Pesquisa – 16h

• Governança e Gestão das EFPC
  Fundamentos da Governança Corporativa e sua aplicação no contexto das EFPC. Modelo de Governança e Gestão das EFPC e seus principais processos. Principais elementos do arcabouço decisório e de controle. Tópicos críticos observados na prática das entidades.


• Dinâmica de órgãos colegiados: aspectos comportamentais
  A dinâmica de relacionamento nos pequenos grupos: comunicação, conflitos, liderança. Características dos órgãos colegiados: distribuição de poder, papéis institucionais, formalização, processo decisório. Elementos de cooperação e competitividade.


• Regulação e Controle em Previdência Complementar (24 e 25 de Abril)
  Disposições constitucionais, legais e regulamentares sobre o Sistema de Previdência Complementar. Órgãos reguladores. Princípios jurídicos e conteúdo jurídico-doutrinário aplicáveis. Responsabilidade civil dos Administradores. Elementos de controle institucional.


• Planejamento e Gestão de Ativos (26 e 27 de Abril)
  Função dos Investimentos no contexto da Previdência Complementar. Modelagem conjunta de ativo e passivo (ALM). Política de Investimentos. Fundamentos da administração de ativos. Análise de projetos de investimentos. Indicadores e técnicas utilizadas nas decisões sobre ativos. Carteira típica e regulação dos investimentos das EFPC.


• Estrutura e Funcionalidade das EFPC
  Estrutura Organizacional típica: desenho, funções, competências e alçadas. Macroprocessos e processos-chave. Cadeia cliente-fornecedor. Principais elementos organizacionais: distribuição de recursos, controle e formalização.


• Planejamento e Gestão Previdenciária
  Fundamentos da Previdência Complementar. Tipos de planos de benefícios. Aspectos regulatórios dos planos. Noções de matemática e risco atuarial. Pontos críticos de controle no nível da governança. Principais documentos atuariais submetidos à apreciação dos conselhos.